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          和瑞房地产公司:创新经营模式 承接任务创佳绩

          2021年12月06日 11:57

          自公司“大战四季度,冲刺总目标”劳动竞赛决战决胜号角吹响以来,和瑞房地产公司抢抓时间、抢推进度、抢出效益,充分舞好经营龙头,以敢做善为、奋勇争先的干劲和时不我待、只争朝夕的拼劲投入到这场热火朝天的劳动竞赛中。截至目前,和瑞公司今年新签合同额14亿元,超额完成年度经营指标,交出了一份来之不易的喜人成绩单。

          转变经营思路全力拓市场

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          公司副总经理、和瑞公司董事长覃伟(左)与广西第一工业学校校长黄杰品(右)出席南宁市长堽路三里一巷31号危旧房改造代建项目签约仪式

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          公司副总经理、和瑞公司董事长覃伟(左)与广西益辰置地有限公司董事长石曜铭(右)代表双方签署合作经营框架协议

          经营是企业发展的龙头,是企业实现可持续发展的中心工作。面对广西区内危旧房改造政策红利快速稀释,政策转向的迹象日益明显的情况,和瑞公司以拓市场、接任务、强管理为抓手,转变经营思路,主动寻求改变,探索经营模式,全力拓展业务业态;以签订合作经营框架协议为契机,贯彻落实“平台+合伙人”经营模式,充分发挥各自优势,实现共享资源,在南宁危旧房改住房改造项目规划设计条件调整之前抢先承接、储备危旧房改造代建项目;结合和瑞公司实际,制定经营承接代建项目激励措施,充分调动员工参与承接项目的积极性,提高市场竞争力;同时在公司指导下,积极参与城市更新工作,努力争取在推进旧城改造项目中获得竞争机会。

          组建经营专班提高中标率

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          和瑞公司劳动竞赛动员大会现场

          为确保承接风险小、效益好的优质项目,和瑞公司主要领导主抓经营工作和项目投标,组建精干、高效的经营专班,依靠公司平台、建设单位、优质代建服务等途径获取市场信息,对收集到的项目信息进行研判,对项目进行实地考察、资料收集、成本测算,在了解项目规划情况的前提下跟踪意向项目,多次召开项目可行性沟通会,对投标文件进行修改完善,为项目中标创造条件。项目中标后主动与建设单位协调磋商,以危旧房改造代表案例为支撑,做到有据可依,尽快推动代建合同的签订。

          党建经营融合筑战斗堡垒

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          和瑞公司市场经营部党员先锋队

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          和瑞公司青年文明号”开展安泰小区改造项目三期还建户搬迁志愿活动

          和瑞公司党支部坚持将党建工作融入到经营管理中,以党员先锋队、党员责任岗等为载体,深入打造党建品牌,发挥党组织在经营管理中的战斗堡垒作用。市场经营部3名党员充分发挥党员先锋模范作用,积极响应“做大做强做专代建业务”的要求,勇挑重担、攻坚克难,为项目的中标和落地作出应有贡献。

          为高质量高效率完成代建合同的签订工作,市场经营部不断加强学习,主动与公司相关部门交流,汲取可借鉴的经验,并运用到实际工作中;根据工作需要,舍弃周末、节假日时间,加班加点不断修改完善项目可行性分析报告、成本估算表、经济效益分析等资料,确保代建合同的准确性和严谨性。

          在收到招标函后,面对激烈的竞争,市场经营部坚定信心,明确分工,在勘探现场、撰写代建方案和制作答辩PPT等每个环节上都竭尽全力,特别是在制作答辩PPT的过程中,部门成员多次深入项目考察,与和瑞公司主要领导及相关部门反复沟通交流,理清制作思路,仔细斟酌文字和挑选照片,确保PPT充分展示和瑞公司的代建实力及优势,提高项目中标率。


          下一步,和瑞公司将按照“做好今年,备足三年,展望五年”的思路开展工作,发挥代建品牌优势,以更拼搏的干劲、更奋进的姿态、更务实的作风投入到四季度决战中,奋力冲刺“全年红”,为公司完成全年各项目标作出更大贡献。



          (万柳良)




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